一、選人： 實(shí)施人事回避制度，人員錄用必須經(jīng)人力資源部及用人部門雙方考核，共同通過(guò)，完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象。

二、用人： （1）人才觀念：賽馬不相馬。工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)考核、能力定級(jí)和公平競(jìng)選的選舉和評(píng)定，機(jī)會(huì)面前人人平等，只要員工肯付出、肯爭(zhēng)取、前途就在自己手中。

（2）用人原則：德才兼?zhèn)?。我們相?ldquo;有德有才是正品、有德無(wú)才是次品、無(wú)德無(wú)才是贗品”的量人標(biāo)準(zhǔn)，員工的品質(zhì)與個(gè)人修養(yǎng)，我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責(zé)的崗位規(guī)范和職業(yè)操守，對(duì)“名不符實(shí)”的員工實(shí)行教育、培訓(xùn)，仍無(wú)法勝任者，將處以降職并降薪。

三、育人： （1） 企業(yè)精神：誠(chéng)信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

（2）學(xué)習(xí)觀念：構(gòu)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。設(shè)置不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，通過(guò)形式多樣的課堂培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)能力的綜合技能，根據(jù)各部門不同的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，并能勝任其崗位，融入公司的企業(yè)文化。