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人才理念
Talent concept
人才,企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)輪
企業(yè)的競爭,歸根結底就是人才的競爭。天科視具備創(chuàng )新精神和超越精神的人才為企業(yè)發(fā)展的根本,并為員工營(yíng)造一個(gè)公平、和諧、愉快和健康的工作環(huán)境。多年來(lái),天科不斷網(wǎng)羅行業(yè)精英,人力資本優(yōu)勢突出,通過(guò)建立行之有效的知識管理體系和人才激勵機制,市場(chǎng)、技術(shù)及服務(wù)隊伍展現出銳意進(jìn)取、團結合作的精神和實(shí)力,企業(yè)有了可持續發(fā)展的強大推動(dòng)力。
一、選人: 實(shí)施人事回避制度,人員錄用必須經(jīng)人力資源部及用人部門(mén)雙方考核,共同通過(guò),完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現象。

二、用人: (1)人才觀(guān)念:賽馬不相馬。工作團隊的領(lǐng)導實(shí)行競爭上崗、業(yè)績(jì)考核、能力定級和公平競選的選舉和評定,機會(huì )面前人人平等,只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

(2)用人原則:德才兼備。我們相信“有德有才是正品、有德無(wú)才是次品、無(wú)德無(wú)才是贗品”的量人標準,員工的品質(zhì)與個(gè)人修養,我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制,充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性,要求全體員工樹(shù)立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規范和職業(yè)操守,對“名不符實(shí)”的員工實(shí)行教育、培訓,仍無(wú)法勝任者,將處以降職并降薪。

三、育人: (1) 企業(yè)精神:誠信、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新。

(2)學(xué)習觀(guān)念:構建學(xué)習型的團隊。設置不同內容的培訓課程,通過(guò)形式多樣的課堂培訓,努力提高員工的業(yè)務(wù)能力的綜合技能,根據各部門(mén)不同的培訓需求,制定相應培訓計劃,使員工對企業(yè)的認同,并能勝任其崗位,融入公司的企業(yè)文化。

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